在更多时候，企业选择OA可能初初一看，就选择了名气大点的，价格便宜点的，这可能是大多数企业的态度，当然，多数大型企业单位除外。企业OA系统实施的成败除了OA系统的选型与企业现状是否相符外，内部员工对项目的态度与参与也是OA项目成败的关键。做为企业，在选定OA系统供应商之后，如何让实施变的更简单？如何让内部员工积极参与？
如何提高OA系统实施的成功率？
一、痛苦快乐法则
有一个心理学规则，钻石和快刀。意思是说想要说服一个人去做一件你希望他做的事情，可以从两方面着手，第一，告诉他，如果他不去做会给他带来什么样的痛苦和损失；第二，告诉他，如果他去做了并把事情做好了，会得到什么样的好处和快乐。比如 ，很多人其实不想上班，虽然不上班会很自由，但是不上班就没有钱，痛苦更大，所以必须上班。
上OA系统，在选型时期必须要了解透目前公司存在的问题，对每个部门员工所面临的问题做详细调研。通过分析问题，让大家看到手工管理是多么的痛苦。寻求OA供应商的帮助，组织系统学习OA软件个功能和使用技巧，让大家看到有了OA系统会有什么样的好处，能节省多少人力物力。
二、从上至下
从我们对OA系统的实施经验来说，OA系统成功上线除了软件自身是否合适以外，另一个关键因素是领导层是否关注及重视。一般管理比较强势的领导，企业实施OA系统成功率会高很多。
原因在于，无论上OA系统还是CRM软件或者其他应用软件，前期的学习及适应阶段是痛苦的。对一个从未接触过系统的员工来说，可能更愿意使用早已习惯的手工管理方式。人的惰性是非常可怕的，面对新的事物，一些员工会找一些反对意见，所以上OA系统前期，听到一些不利的声音是非常正常的。此时，企业领导的态度非常重要。如果此时，企业领导也疑虑了，这上OA系统这么多事，到底有没有用？是不是OA系统选的不好？让供应商再改改？如果，作为企业领导的你真的这么处理了，那很可能永远找不到合适的软件，这也是为什么很多行业老牌企业上不了信息化系统的原因。
做为领导，应该怎么做呢？
很简单，排除了OA系统的原因后，企业领导必须明确必上OA的决心。从上至下去执行，跨过前期磨合阶段，OA系统成功实施就不会有大的问题了。
有实施方面的问题，欢迎大家来和云海交流，公司主页上有ceo的微信和在线通讯联系方式，欢迎联络。
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